Нижний Новгород, 20 — 21 декабря 2006

Семинар «Управленческий учет и бюджетирование. Контроллинг, повышающий эффективность управления бизнесом. Ведущий - Александр Сафаров»

Программа

День 1.
09.30-09.50 Регистрация участников, организатор - журнал по риск-менеджменту Управление финансовыми рисками
09.50-10.00 Вводное слово: учебные цели и структура семинара.
Пленарное заседание 1. Контроллинг: информация, создающая ценность
  • Контроллинг: информация, создающая ценность. Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали; В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса; Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании; Что показывает куб контроллинга. Уровень применения контроллинга на российских предприятиях сегодня
  • Пленарное заседание 2. Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российских предприятий
  • Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга; Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход; Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
  • Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российских предприятий. Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки; Факторы успеха
  • 11.30-12.00 Кофе-пауза
    Пленарное заседание 3. Как создать единую бюджетно-учетную систему производственного холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг; Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы; Как организовать информационные потоки на производстве; Проблемы восприятия управленческой информации
  • Зачем нужны корпоративные стандарты; Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации; Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха
  • 13.30-14.00 Обед
    Пленарное заседание 4. Как правильно построить корпоративную структуры центров ответственности (ЦО) холдинга
  • Производственные холдинги: централизация или децентрализация; Центры ответственности: как не навредить при структуризации предприятия; В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
  • Как критерии оценки подразделений закупки, производства и реализации влияют на структуру департаментов офиса; Эффективные подходы к построению ЦО
  • Пленарное заседание 5. Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет
  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров; Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса;
  • 16.00-16.30 Кофе-пауза
  • Как правильно распределить активы между подразделениями. Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont; ROI или RI: плюсы и минусы практического применения
  • Пленарное заседание 6. Особенности бюджетного управления производственным предприятием
  • Цели бюджетирования; Мастер-бюджет предприятия; Существует ли оптимальная глубина детализации бюджета продаж и как ее определить; Преимущества и недостатки нормативного планирования
  • Как на практике бюджетируют регулируемые затраты; К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет; Анализ отклонений от бюджета
  • 18.00 Завершение первого дня работы семинара, ответы на вопросы

    День 2.
    Пленарное заседание 7. 10.00 Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью; Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия; Какие подходы используют для определения значимости отклонений
  • Потенциальные опасности детального анализа; Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике; Побочные результаты действия контрольных процедур
  • Пленарное заседание 8. Как избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов
  • Управленческая информация и авторитарный стиль управления; Нежелательное поведение менеджеров; Манипулирование информацией
  • «Бюджетные игры» менеджеров: 8 с половиной ролей; Насколько объективны поведенческие аспекты и как минимизировать их негативные последствия; Основные принципы эффективного планирования
  • 11.30-12.00 Кофе-пауза
    Пленарное заседание 9. Причины «провальных» внедрений моделей мотивации. Как мотивировать менеджмент предприятия на достижение целей бизнеса
  • Конфликт интересов менеджера и собственника; Обзор мотивационных систем: плюсы и минусы наиболее популярных моделей; Какой должна быть оптимальная модель материальной мотивации
  • Поиск баланса между выручкой и рентабельностью; Предлагаемое решение для производственных холдингов
  • Пленарное заседание 10. Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
  • Какой должна быть организационная структура; Контроллер и Казначей: вместе или врозь; Задачи и функции
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер; Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга;
  • 13.30-14.30 Обед
    Пленарное заседание 11. Предприятия и их поставщики: цепочка создания ценности или борьба до изнеможения
  • EVA в объятиях рынка; Что получает предприятие, сокращая свой финансовый цикл за счет поставщика; Полезная и бесполезная деятельность; Отказ от практики торговой загрузки (trade loading); Совместное использование информации для стратегии быстрого роста
  • Пленарное заседание 12. Какие финансовые показатели следует контролировать при подготовке к облигационному займу
  • Факторы, определяющие доходность и надежность облигаций; На чем акцентируется финансовый анализ эмитента; Что необходимо знать об основных контролируемых показателях
  • 16.00-16.30 Кофе-пауза
    Пленарное заседание 13. Практика ценообразования и стоимость капитала
  • Практика ценообразования и стоимость капитала
  • Пленарное заседание 14. Практика оценки выгодности клиента. Опыт российского производителя
  • Практика оценки выгодности клиента. Опыт российского производителя
  • Пленарное заседание 15. Опыт построения бюджетного управления движением денежных средств холдинга. Препятствия и достижения
  • Опыт построения бюджетного управления движением денежных средств холдинга. Препятствия и достижения
  • 18.00 Завершение работы семинара, ответы на вопросы

    Спонсоры и организаторы

    MY-EVENTS.RU Конференции по маркетингу Конференции по финансам Конференции по менеджменту Конференции по персоналу
    редактор сайта: my-events@ya.ru