![]() Конференция «Управленческий учет и финансы. Внедрение комплексной системы управления компанией» Обзорная статья Руководители многих компаний заняты поиском наиболее эффективных инструментов для проведения целенаправленных изменений в бизнесе. Именно на этом этапе развития рынка при усилении конкуренции выигрывает тот, кто умеет грамотно осуществлять управление. Построение системы управления компанией, базирующееся не только на решении задач сегодняшнего дня, но и учитывающее перспективы развития бизнеса, играет зачастую самую значительную роль в конкурентной борьбе. Побеждает тот, кто умеет сформировать свою стратегию развития бизнеса и обеспечить достижение стратегических целей путем построения комплексной системы на базе современных управленческих технологий.
![]() В своем докладе он отметил, что реализация стратегии компании требует большого количества изменений, и вряд ли какой-либо из подсистем управления удастся остаться в стороне. Он рассказал о взаимодействии сбалансированной системы показателей и других подсистем управления. Докладчик рассмотрел несколько вариантов организации работ по интеграции ССП в систему управления компанией. Одним из самых интересных моментов его выступления было предложение попробовать оценить степень интеграции ССП с другими подсистемами управления с помощью индекса интеграции. Основным выводом, сделанным в конце выступления, явилось утверждение о том, что ориентация компании на собственную стратегию требует слаженной работы всех подсистем управления и сбалансированная система показателей может послужить хорошим стержнем для такой интеграции. ![]() Основываясь на собственном опыте, Надежда предложила участникам рекомендации по составлению ССП, рассмотрела факторы успеха и причины неудач. В завершении доклада была отмечена ценность ССП для построения системы управления ЗАО «Аллегродрев». Тему ССП продолжил в своем выступлении Евгений Светлов, старший аналитик компании Branan. Он подробно описал проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры российских фирм в процессе управления, и то, как эти проблемы можно решить с помощью ССП. Большое внимание было уделено рассказу о комплексном проекте по разработке ССП. Стратегический, оперативный и тактический уровни управления на основе сбалансированной системы показателей на средних и малых предприятиях в секторе b-2-b подробно описал в своем выступлении Юрий Молдованов, заместитель директора по маркетингу Карачаровского механического завода. Юрий также является преподавателем МВА Государственного университета управления, поэтому в его докладе были четко и профессионально изложены основы стратегического менеджмента и обоснована нацеленность методики ССП на процесс совершенствования деятельности компании. ![]() Третье пленарное заседание, посвященное управленческому учету и его месту в системе управления компанией, открыл известный специалист в этой области Сергей Колесников, директор по консалтингу ЗАО «Экон-профи». Его выступление отражало взгляд автора на историю и роль управленческого учета. Живой отклик аудитерии вызвало определение термина «экономика предприятия», взятое из Большой советской энциклопедии издания 1970—1977 гг. С удивлением можно было констатировать тот факт, что данное определение, относящееся к 1970-м гг. прошлого века, соответствует западным определениям контроллинга и управленческого учета конца 1990-х гг. ![]() С большим удовольствием хотелось бы отметить выступления опытных молодых специалистов, чьи доклады завершили первый день конференции. Несомненный интерес вызвал доклад Сергея Модерова, руководителя отдела финансового учета по международным стандартам Института проблем предпринимательства. Он рассказал о переходе России на МСФО, объяснил, для чего они необходимы. В докладе также были рассмотрены требования Закона «О консолидированной финансовой отчетности». Очень актуальной и вызвавшей много вопросов оказалась заключительная тема доклада «Оценка эффективности деятельности инновационных бизнес-единиц в промышленных организациях», с которым выступил Евгений Топчиев, финансовый директор биотехнологической компании «БИОКАД». Евгений рассказал о разработанной им концепции оценки эффективности с помощью доходного подхода и ее применении в компании «БИОКАД». ![]()
Второй день конференции был посвящен практике внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также вопросам автоматизации. Все докладчики рассказывали о своем опыте внедрения, описывали возможные проблемы и пути их решения. Открыл второй день Олег Фракин, финансовый директор компании «Винный Мир Холдинг», докладом «Опыт внедрения управленческого учета», в котором рассказал о подготовке к внедрению управленческого учета и его автоматизации и о тех изменениях, которые этот проект вызвал в их компании. Своим опытом разработки и внедрения системы управленческого учета на полиграфическом предприятии поделилась Валентина Комарова, заместитель генерального директора полиграфического предприятия «ЭГРИ-92». Ее статью, посвященную этой теме, вы можете прочитать в данном номере нашего журнала. Взгляд консультантов на управленческий учет озвучила Алиса Шлапакова, директор PRADO Consulting (Стратегическое партнерство PRADO Group). Ее четко структурированный доклад назывался «Управленческий учет в российских компаниях — задачи, опыт, особенности внедрения». Алиса сделала акцент на специфике управленческого учета в России, являющейся следствием особенностей практики управления российских компаний: «Опыт наших проектов показывает, что существуют типичные проблемы российских предприятий, которые эффективная система УУ позволяет выявить и устранить». ![]() Пятое пленарное заседание было полностью посвящено вопросам бюджетирования в системе управления компанией. Акцент был сделан на практическом аспекте. Заседание открыл Николай Борисов, директор по развитию ЗАО «Капитал-Групп». В его докладе «Бюджетное управление многопрофильным холдингом: сравнение со здравым смыслом» обсуждались основные неотъемлемые трудности управления холдингом, обусловленные этим требования к бюджетной системе холдинга и роль руководителя в бюджетном управлении. Большой интерес участников вызвали правила построения системы бюджетирования группы предприятий, а также практические примеры бюджетных форм. Собственным опытом формирования системы бюджетного управления на промышленном предприятии поделился Юрий Ващенко, начальник ПЭО ООО «Омсквинпром». Кроме характеристики самого процесса построения системы бюджетирования Юрий описал необходимые условия успешного формирования системы бюджетного управления. Участники конференции увидели не только рабочие бюджетные формы, но и другие документы, формализующие бюджетный процесс. Вы можете ознакомиться с этим материалом более подробно в этом номере нашего журнала. ![]() Доклад Михаила позволил перейти к последнему пленарному заседанию «Автоматизированные системы управления предприятием». Поскольку вопросы автоматизации являются не только актуальными, но и достаточно сложными, большой интерес и много вопросов вызвали доклады Юрия Волокитина, управляющего партнера компании «СофтПром», Александра Болдина, начальника отдела операций компании «Дионис Клуб», и Петра Борисова, начальника сектора по контролю исполнения бюджетов компании «ИНТЕКО». ![]() Александр Болдин рассказал о задачах автоматизации учета на производственном предприятии пищевой отрасли, основных трудностях проекта и своем опыте их преодоления. Петр Борисов познакомил слушателей с особенностями и общими подходами к внедрению ERP-систем в агрохолдингах, обусловленными необходимостью повышения прозрачности бизнеса, и о своем личном опыте внедрения. Завершилась конференция проведением второго круглого стола, во время которого были подведены итоги двух дней, обсуждены самые интересные и наболевшие вопросы, например, такие как: «Кто такой бухгалтер по управленческому учету и что он должен делать?», а также с помощью метода «мозгового штурма» решены ключевые проблемы. Мы надеемся, что наша конференция «Управленческий учет и финансы» стала интересным и полезным событием в вашей профессиональной деятельности. Ждем вас снова в следующем году, чтобы рассказать вам о новых тенденциях в управленческом учете и финансах, услышать о ваших успехах и предостеречь от поражений. |
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|