Москва, 28 — 29 марта 2005

Конференция «Управление развитием персонала: приоритеты успешных компаний»

Обзорная статья

Управление развитием персонала компании все теснее увязывается с ее стратегией, становясь одним из важнейших элементов стратегического управления. Многие передовые фирмы, предприятия и организации сделали ставку на наращивание человеческого «капитала» в сфере управления бизнесом. Наличие персонала самой высокой квалификации делает компании практически недосягаемыми для конкурентов, которые, обладая такой же передовой техникой и технологией, проигрывают им в управленческом потенциале.

28 - 29 марта 2005 г. в гостиничном комплексе «Золотое кольцо» состоялась конференция «Управление развитием персонала: приоритеты успешных компаний», организованная «Издательским домом Гребенникова» и редакцией журнала «Управление развитием персонала», который Вы, уважаемый читатель, держите сейчас в руках.

Конференция была посвящена специфике развития и обучения персонала в контексте стратегического управления организацией.

Программа конференции была построена на основе концепции журнала «Управление развитием персонала» и содержала тематические блоки, которые соответствуют основным тематическим направлениям нашего журнала.

На конференции выступили с докладами ведущие отечественные специалисты и эксперты в области развития и обучения персонала, известные российские консультанты и бизнес-тренеры.

    В рамках конференции прошло пять пленарных заседаний.
  • Новые задачи службы управления персоналом (человеческими ресурсами).
  • Стратегия развития компании и стратегия развития персонала.
  • Система корпоративного обучения.
  • Развитие управленческой команды.
  • Развитие управленческого потенциала.
Первое пленарное заседание открыл доклад Анастасии Селиверстовой — ведущего специалиста Управления персонала Федерального унитарного предприятия ГлавУпДК при МИД России. В ходе выступления она рассказала об опытно-экспериментальной оценке персонала в своей организации с использованием автоматизированной системы «Персона», о положительных и отрицательных результатах данного проекта.

Большое внимание было уделено на конференции взаимосвязи стратегии развития компании и стратегии развития персонала.

В докладе Георгия Мелик-Еганова (компания MTI) «Обучение и развитие персонала в контексте стратегического управления организацией» были детально проанализированы вопросы обучения и развития персонала в контексте стратегического управления организацией, формирования современной корпоративной культуры, создания системы корпоративного обучения и корпоративных университетов как составной части стратегического менеджмента.

На конференции поднимались вопросы, касающиеся тенденций формирования рынка программ краткосрочного бизнес-образования и корпоративного обучения.

Руководитель отдела информационной поддержки кадрового менеджмента компании Begin Group, руководитель проекта HRM Анастасия Каслина в докладе «Использование тренинговых услуг и оценка результатов обучения компаниями-заказчиками» огласила данные исследований, проведенных осенью-зимой 2004 г. в рамках проекта HRM компании Begin Group. В докладе были обозначены тенденции относительно прогноза потребительской активности в данном сегменте рынка, рассмотрены вопросы удовлетворенности компаний результатами проведенного обучения и качеством оказанных услуг.

Опыт крупнейших западных и ведущих российских компаний показывает, что эффективное решение проблем управления развитием персонала невозможно без внедрения комплексных информационных систем, поэтому на конференции большое внимание было уделено вопросам автоматизации процесса управления человеческими ресурсами.

В докладе Алексея Королькова, генерального директора компании Websoft, были освещены вопросы комплексной автоматизации процесса развития персонала, продемонстрированы новейшие разработки в области внедрения корпоративных HR-порталов и технологические разработки в области дистанционных форм обучения персонала, а также система WebTutor.

С практическим опытом организации и внедрения системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Банк Русский Стандарт» слушателей познакомил доклад, представленный руководителем Учебного центра ЗАО «Банк Русский Стандарт», Мариной Бочкаревой, и главным специалистом отдела профессиональной подготовки, Еленой Киреевой. В докладе рассматривались этапы внедрения системы дистанционного обучения, подготовки методической базы для системы СДО, организации контроля знаний учащихся.

Василий Пигин, генеральный директор компании «Диалог Менеджмент Консалтинг»В конце первого дня конференции был организован круглый стол на тему «Управление компетенциями и оценка потребностей в развитии персонала», который провел генеральный директор компании «Диалог Менеджмент Консалтинг», Василий Пигин. Участники конференции обсудили вопросы управления компетенциями посредством формирования поведенческих критериев и корпоративных стандартов, рассмотрели подходы к организации процесса разработки моделей управленческих компетенций.

Подходы к определению экономической эффективности внутрифирменного обучения были рассмотрены в докладе Михаила Никитина — сотрудника Института развития профессионального образования. В докладе были предложены формализованные критерии четырехуровневой оценки эффективности внутрифирменного обучения.

Одной из самых эффективных технологий обучения и развития персонала, формирующих важные качества персонала, является технология «Обучение действием (Action Learning)», которой было посвящено выступление Александра Павлуцкого, президента консультационной фирмы «Павлуцкий и партнеры».

Команда топ-менеджеров как коллективных лидеров несет ответственность за выработку согласованного видения и системы стратегических целей организации, которые должны транслироваться на следующие уровни менеджмента компании. Новому пониманию роли и места управленческой команды в создании высокоэффективного бизнеса, взаимодействию в «команде высшей лиги», вопросам развития управленческой команды были посвящены доклады Михаила Кларина — ведущего эксперта Российского института директоров и Александра Тимошина — директора по стратегическому развитию MTI.

Систему работы с кадровым резервом компании, вопросы планирования и развития профессиональной карьеры в своем докладе «Профессиональная карьера: планирование и развитие. Система работы с кадровым резервом» рассмотрел Рустам Муртазин (компания «ЭКОПСИ Консалтинг»).

Одним из самых эффективных способов развития управленческого потенциала является ко-учинг. Об особенностях обучения руководителей и технологии коучинга в своем докладе рассказал директор Центра обучения персонала «КЛАСС», Леонид Кроль.

I Всероссийскую конференцию журнала «Управление развитием персонала» посетили не только HR-специалисты крупных московских компаний, но и представители регионов.

Активное обсуждение наиболее «острых» проблем, дискуссии во время круглых столов, живое общение с коллегами в перерывах между заседаниями — все это свидетельствует о большом интересе к теме конференции и актуальности проблем управления развитием персонала в российских компаниях.

Уважаемый читатель, будем рады видеть Вас на нашей следующей конференции!


MY-EVENTS.RU Конференции по маркетингу Конференции по финансам Конференции по менеджменту Конференции по персоналу
редактор сайта: my-events@ya.ru